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复联3 在线观看剧情介绍: 3．主要产品单位成本分析
在经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点分析对象。分析单位产品成本存在的问题，是把实际成本水平与计划成本目标、历史最好水平，特别是同行业的平均水平与先进水平进行比较后，寻找重大的差距。分析工作可按三种方式展开：
·按成本项目展开；
·按变动成本展开；
·按固定成本展开。
4．成本的形成过程分析
企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和各单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程中形成的。其分析过程依次为：
·描述与成本水平问题有关的主要工作流程的现状；
·判断工作流程中造成成本问题严重的关键环节；
·研究改进转换机能，降低成本的措施。
5．成本管理职能分析
成本管理职能分析包括三个方面的内容：
(1)成本方针分析。其分析要点如下：企业是否有明确的成本方针且正确与否、企业是否规定了各战略经营领域中具体的成本方针、企业的成本问题居于什么战略地位、企业是否确实了解成本管理的战略重点。
(2)成本预测分析。其任务是掌握成本未来变化的趋势，为成本计划提供依据。成本预测工作通常采用各种定性和定量的分析方法。成本预测分析的要点有：是否进行成本预测、预测的内容是否全面、预测的方法是否科学适用、预测的人员素质是否适当、预测的质量是否较好。
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